Директор

- Управление филиалом с целью обеспечения бесперебойности его бизнес деятельности.
- Текущее, среднесрочное и перспективное планирование работы филиала с предоставлением планов работы.
- Проводить регулярный финансовый анализ деятельности филиала, выявлять причины отклонения от планов и заданных целей, принимать меры по их устранению.
- Проводить систематический анализ производственной деятельности Филиала и выносить на рассмотрение предложения по изменению структуры филиала, характера и режима его работы.
- Предоставлять интересы Общества и Филиала в органах власти и в организациях.
- Разрабатывать кадровую политику филиала и руководить работой по подбору и расстановке кадров.
Организация работ по:
1. Техническому обслуживанию контрольно-кассовой техники, весоизмериельного оборудования, оргтехники и вычислительной техники, монтажу охранно-пожарных сигнализаций, видеонаблюдения, сопровождению ПО.
2. Бюджетированию.
3. Сегментации рынка.
4. Заключению договоров с целью обеспечения деятельности филиала.
5. Контролю своевременного и правильного оформления первичной документации по совершаемым хозяйственным операциям.
Достижения:
— Создание филиала "с нуля".
— Организация работы автотранспорта в филиале
Вывел Мурманский филиал на второе место среди 10 филиалов СЗФО по всем показателям.

Организация работ по
- бесперебойной работе автотранспортных средств автобазы связи (113 ед.);
- установке и настройки ПП «Глонас»;
Организация технологических работ по:
­- обеспечению функционирования единой технологической системы Филиала;
- разработке внутрипроизводственных контрольных сроков выполнения производственных операций и внутрирегиональных контрольных сроков;
­- аттестации работников Филиала;
­- работе по обеспечению устойчивого функционирования структурных подразделений при чрезвычайных ситуациях.
- разработке схем расположения эксплуатационного оборудования, в т.ч. проектирование рабочих мест;
- процессу внедрения новых технологий и реорганизацию производства при их внедрении;
- разработке технологических карт на рабочих местах;
- обучению, переподготовке и повышению квалификации работников технологиям;
- разработке технических заданий на доработку; (конфигурирование) программного обеспечения;
- анализу действующих производственных процессов;
- разработке предложений по изменению производственных процессов, по оптимизации технологических процессов;
- технологическому надзору за соблюдением правил и положений, установленных действующими нормативными документами;
­- контролю за соответствием рабочих мест паспортам.
- тестированию региональных фрагментов информационных систем (ИС), участие в разработке технологических инструкций по функционированию ИС.
­- разработке мероприятий по организационно-техническому обеспечению внедрения новых ИС.
­- обеспечению контроля функционирования, технологий использования программного обеспечения ИС.
­- обеспечению контроля актуальности нормативно-справочной информации в ИС.
­- консультациям и обучению работников информационным технологиям, реализованным в ИС.
Достижение:
1. Автоматизация рабочих мест от оператора отделения связи до директора филиала.
2. Получение директором филиала финансового состояния в реальном времени за любой промежуток.
3. Возможность руководителем любого уровня влиять на финансовый результат.
4. Автоматизация рабочих мест почтальонов.